作為建築行業的革命性技術，BIM的優勢（shì）和重要性正在被越來越多的（de）業（yè）內人士所認同。然而，對於大多數一線建築設計師尤其是負責前期的設計師來說，BIM目前的使用還處於非常初級（jí）的階段。能理解（jiě）它的好處，卻很難在項目中實（shí）際應用（yòng）。拋開學習的時間和成本，以及團隊的“戰略”，僅（jǐn）從“戰術”的角度也能難找到應（yīng）用的落腳點。

BIM的（de）作用到底在哪裏？

如何才能高效地發揮它的作用（yòng）？

大多數情況下（xià），不管從平（píng）麵出發，或（huò）是（shì）從造型出發，空間往往是被剝離在概念設計之外的。

CAD+SU的方（fāng）式加之緊張的設計周期使得大多數的設（shè）計師能解決“準確”這個問（wèn）題已是嘔心瀝血（xuè），對空間的探索（suǒ）研究更（gèng）是難上加難，更不用說用空（kōng）間的設計方（fāng）法控製設計。

基於建築信息模型（BIM）的思維，建築的（de）室內空（kōng）間，室外空間，建築表皮，平麵功能都可（kě）以被整合在一個相互關聯的邏輯係統中，布置平麵的時候已經在同（tóng）步設計建築空間，而空間又可以被直觀（guān）地反映在建築立麵造型上，最終的圖紙是一個模型在不（bú）同麵上的表達。設計師可以（yǐ）以三維的方式觀察設計對象，模（mó）擬人視點進行空間推敲。

建築信息模型為空間設（shè）計的（de）方法提供了強有力的技術支持，它使得內外兼容的（de）空間設計變得簡單易行，讓我（wǒ）們的設計回歸建築本質之一（yī），那就是空間。

可持續（xù）設計（jì）借助參數化手段提高效率

這裏講的“可持續”並不是綠色建築或（huò）生態建築（zhù）講（jiǎng）的可持續，而是設計（jì）過程的“可持續”。利用（yòng）BIM軟件的參數（shù）化功能使得設（shè）計成果的開放性大（dà）大提高（gāo），滿足了設計師對多種可（kě）預見參數的參與，使得設計的客觀性加強。基於BIM理念的跨軟件平台的協作，讓設計師可以選擇最合適的軟件完成相應的工作。

建築師，尤其是偏向前期部分的，往往（wǎng）要把控設計的各個環節，功能設（shè）計，造（zào）型空（kōng）間，直至效果圖，匯報文本。借助BIM的三維設計，設計師自己（jǐ）完成建築造型的推敲和建模工作，甚至是效果圖的視點都可以（yǐ）在模型中反複推敲（qiāo），減少了（le）和後期製作人員“多一點”，“少一（yī）點”的模糊溝通。將原本（běn）應由建築師完成的工作重新納入思考範圍（wéi），提（tí）高對設計的控製能力（lì）。

再者，借助BIM模型信息關聯的特性，使得方案的調整，表達，平（píng）立剖圖紙繪製變得（dé）十分簡（jiǎn）單（dān），減少（shǎo）了重複性的工作，設計師可以有更多的時間和精力回歸到設計（jì）問題的解決。

問題暴露提（tí）高自身綜合能力

三維設計帶來的好處除（chú）了“更直觀”，也“更直接”地把傳統二維設計中容易忽（hū）略的（de）問題暴露在設計師麵（miàn）前，“逼著”設計（jì）師不得不解決問題（tí）。這也是目（mù）前（qián）設計師抗力比較大的關鍵（jiàn）。設計師認為（wéi）很多原（yuán）本不（bú）需（xū）要現在解決的問題被“赤裸裸”地暴露（lù）出來，就會需要花（huā）更多的時間和精力，與當下普遍偏低的（de）設計收費不對等（děng）。這點確實是對設計師提出（chū）了更高的要求，不光（guāng）要（yào）有建築設計前期後期（qī）的（de）設計能力，還有有跨專業的協調（diào）能力，更重要的是要理解模型深度對設計的影響最終做出合理的判（pàn）斷。

設計過程涉及多立場，多專業，多工種，設計中反複推敲帶（dài）來調整的變更往往是多環節多工序的，BIM思維提供了一（yī）種新的工（gōng）作方式，即：各個環節緊密聯係，同步調整的協同設計方式（shì）。

另外，對於大型複雜的工程項目，采用BIM技術進（jìn）行三（sān）維設計有著明顯的優勢及意義。BIM模型是對整個建築設計的一次“預演”，建模的過（guò）程同（tóng）時也是一次（cì）全麵的“三維校審”過程。在此過程中可發現大量隱藏在設計中（zhōng）的問題，這些問題往往不（bú）涉及規範，但跟專業配合緊密相關，或者屬於空（kōng）間高度上的衝突（tū），在傳統的單（dān）專業校審過程中很難被發現。

推廣及應（yīng）用（yòng）的（de）困難

用BIM做設計有很多的優勢，為什麽真正在用的設計團隊不多，甚至有些團隊抱著（zhe）一腔熱情嚐試了幾次之後最（zuì）終選擇退回到傳統的設計工具和方式上。在（zài）我們看來原因（yīn）主要會（huì）有以下幾點：

首（shǒu）先，標準的不統一，整個行業範圍內部無法形成統一的交付標準，設計院完成的模型能在下一個全生命周（zhōu）期（qī）環節中被（bèi）利用的部分很（hěn）少，所以對設計院來說BIM模型不能轉（zhuǎn）化為收入。

其次，整體（tǐ）行業水平的普遍較低，以及大部分業主單位對BIM的認（rèn）知不足，使得（dé）設計院缺少變化的外部驅動力（lì）。

第三，設計師對“用BIM做設計”缺少正確認（rèn）識。軟件工具本（běn）身還存在一些問題（tí），大多設計師對BIM的理解停留在（zài）“畫完平麵生成立麵和剖麵”的錯誤思維上，加之用傳統設（shè）計的思維主導設計過（guò）程，設計師更多在（zài）嚐試時（shí）候會產（chǎn）生“太麻煩”，“不好用”的認識，轉而放棄嚐試。